Famille - Groupe d'œillets en caoutchouc

Fondateur:Daniel L. Hertz Jr.

Quartier général:Banque rouge, New Jersey

Nombre d'employés:118.

Principaux membres de la famille actifs dans l'entreprise : Daniel L. Hertz Jr, PDG ; Daniel L. Hertz III, président ; Taylor K. Boyle, ventes, superviseur de laboratoire.

Ce qu'il fait:Seals Eastern fabrique des moulures de précision en caoutchouc.

Marchés desservis :Industrie des vannes hydrauliques et pneumatiques, industrie diesel, industrie médicale, industrie pétrolière et gazière.

Nombre de générations impliquées dans l'entreprise :Trois.

Quels sont les atouts d'une entreprise familiale ?Les points forts incluent une continuité des marchés, la compréhension et l'ajout de la technologie sous-jacente qui a fondé l'entreprise, l'appréciation et la nécessité d'une modernisation continue de tous les aspects de la fabrication.

Quels sont les enjeux d'une entreprise familiale ?Il y a moins de défis sur les problèmes commerciaux, dont la plupart peuvent être résolus avec des discussions logiques.

Les membres n'appartenant pas à la famille occupent-ils des postes de direction ou de propriété ? Si oui, comment les problèmes qui pourraient survenir sont-ils résolus ?Non.

Dans quelle mesure la jeune génération influence-t-elle les décisions ?Ils offrent une contribution très précieuse, qui n'est pas rejetée par "nous avons déjà essayé cela".

Quelque chose que les autres ne savent peut-être pas sur votre entreprise :Capacité d'absorber et d'enrichir notre compréhension de l'industrie et d'y contribuer en retour.

Quels conseils donneriez-vous à un jeune entrepreneur qui souhaite créer une entreprise familiale ?Préparez-vous en sachant que le monde n'est pas prêt à vous accepter, vous ou votre produit.

Rubber News veut entendre ses lecteurs. Si vous souhaitez exprimer votre opinion sur une histoire ou un problème, envoyez votre lettre par e-mail à l'éditeur Bruce Meyer à [email protected].

S'il vous plaît, mettez une adresse email valide.

Veuillez saisir votre adresse e-mail.

Veuillez vérifier le captcha.

Veuillez sélectionner au moins une newsletter pour vous abonner.

Voir le fil de discussion.

Fondateur : Siège social : Nombre d'employés : Principaux membres de la famille actifs dans l'entreprise : Ce qu'elle fait : Marchés desservis : Nombre de générations impliquées dans l'entreprise : Quels sont les points forts d'une entreprise familiale ? Quels sont les enjeux d'une entreprise familiale ? Les membres n'appartenant pas à la famille occupent-ils des postes de direction ou de propriété ? Si oui, comment les problèmes qui pourraient survenir sont-ils résolus ? Dans quelle mesure la jeune génération influence-t-elle les décisions ? Quelque chose que d'autres ne savent peut-être pas sur votre entreprise : quel conseil donneriez-vous à un jeune entrepreneur qui souhaite créer une entreprise familiale ?